Professional Scrum Product Owner (scrum.org)

Agiles Projekt- und Produktmanagement im Digitalzeitalter

Beschreibung

Der Lehrgang IT-Projektleiter/in Professional Scrum Product Owner ist darauf ausgerichtet, dir einen möglichst hohen Reifegrad des Professional Product Owners nach scrum.org zu vermitteln.

Es erfolgt ein vertiefter Einstieg in das Mindset des Rahmenwerkes Scrum zur Entwicklung von Produkten in einem komplexen Umfeld. Es wird praxisbezogen vermittelt, wie der Product Owner innerhalb seiner Tätigkeit und Rolle bestmöglich agiert und das Product Backlog erstellt, koordiniert und pflegt. Diese Weiterbildung ermöglicht dir verschiedene Managementtechniken und Methoden im digitalen Umfeld des Product Owners zu erlernen und innerhalb des Kurses in die Praxis mit Projektsimulationen umzusetzen. Der Lehrgang schließt mit einer Projektarbeit, Prüfung und Zertifizierung (scrum.org) ab.

Du hast Fragen oder benötigst Informationen? Melde dich einfach bei uns.

Kursart & Startzeiten

An unseren Kursen kannst du bequem von zu Hause aus teilnehmen. Wenn du einen PC/Laptop* und Internetverbindung hast, reicht dies aus. (*Tablets/Handys sind unzureichend). Montag bis Freitag von 08:30 bis 15:30 Uhr im virtuellen Klassenzimmer mit Videotechnik in Echtzeit und Live-Dozent (in Wochen mit Feiertagen von 09:00 bis 17:00 Uhr). Keine Videoschulung.

In der Regel starten wir alle zwei Wochen einen Kurs. So sollte für dich auch die Vorlaufzeit mit dem Amt passen bis du den Bildungsgutschein erhalten hast, so dass du jederzeit teilnehmen kannst. Kontaktiere uns gerne für den nächsten Kursstart.

Kursinhalt (4 Wochen - 160UE á 45min)

Einführung in die Agilität (ca. 1 Tag)

Was ist Agilität und warum ist sie wichtig?
Geschichte und Hintergrund von Agilität
Die Vorteile und Herausforderungen agiler Arbeitsweisen
Grundprinzipien agiler Methoden:
Iteratives und inkrementelles Vorgehen
Kundenorientierung und kontinuierliche Verbesserung
Selbstorganisation und eigenverantwortliche Teams

Scrum Grundlagen (ca. 2 Tage)

Definition von Scrum
Scrum Framework
Empirische Prozesssteuerung
Die drei Rollen im SCRUM-Team: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
Die fünf Events in SCRUM: Sprint, Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective
Die drei Artefakte im SCRUM: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment

Bedeutung agiles Projekt- und Produktmanagement (ca. 1 Tag)

Projektmanagement/ Produktentwicklung
Teamzusammenarbeit
Führung / Leadership

Voraussetzungen für agile Projekte und Produktentwicklungen (ca. 0,5 Tage)

High Performance Team Model
High Performance Team Model Scrum
Golden Circle Concept by Simon Sinek and Adaption auf Agile/Scrum
Scrum Values
Das „Agile Manifesto“

Agile/Scrum in der Realität (ca. 0,5 Tage)

Kurze Betrachtung des Wasserfall Modells
Agiles Projektmanagement/ Produktentwicklung – eine wirkliche Alternative?
Wodurch zeichnet sich Agiles Projektmanagement aus? – Stärken und Schwächen
Bad Practices im Agilen Projektmanagement/ Produktentwicklung
Gängige Begriffe und Definitionen

Die Rolle des Product Owners (ca. 1 Tag)

Abgrenzung der Verantwortlichkeiten vom klassischen zum agilen Projektumfeld
Abgrenzung Projekte vs. Produkte
Aufgaben und Herausforderungen im Arbeitsumfeld
Unterschiedliche Interpretationen der Rolle des Product Owners und deren Wirkung auf das Unternehmen und sich selbst
Bad Practices
Selbstreflexion

Stakeholder Management (ca. 1 Tag)

Stakeholder Management und dessen Bedeutung
Stakeholder Analyse und Auswertung
Stakeholder Management in der Praxis

Orientierung zu Projektbeginn / Beginn Produktentwicklung (ca. 1 Tag)

Die 5 Phasen von der Idee bis zum Projektstart
Phase 1 : Orientierungsphase
Context Canvas
Unsicherheiten und Informationsbeschaffung
Fragetechniken zur Informationsbeschaffung
Informationsbeschaffung

Produktvision (ca. 0,5 Tage)

Produktvision und seine Bedeutung
Vision vs. Mission Statement
Methoden zur Erstellung einer Produktvision
EBM-Guide – Grundlagen
Nexus und Skalierung von Scrum Teams

Bootstrapping, die Produktstrategie I (ca. 1,5 Tage)

Gruppenarbeiten mit Mikrostrukturen
Hilfsmittel für die Teamarbeit

Bootstrapping, die Produktstrategie II (ca. 1,5 Tage)

Ermittlung von Kundenbedürfnissen von Zielgruppen
Methoden, Tools und Vorlagen zur Ermittlung von Kundenbedürfnissen
Customer Journey Map
Value Proposition Canvas
Minimum Viable Product (MVP)

Fokus und Value (ca. 1 Tag)

EBM-Guide
Output vs. Outcome
Messen von Wert
Klassische Key Performance Indicator (KPIs) vs. Agile Key Value Metriken (KVMs)
Evidenzbasierte und empirische Vorgehensweise
Key Value Areas (KVA)
Entwicklung von Key Value Metriken

Product Backlog Management (ca. 2 Tage)

Product Backlog und seine Bedeutung
Best Practices, Backlog Management aus der Praxis
Priorisierung, Ordering
Anforderungsmanagement und
-struktur
Bestandteile einer User Story
Komplexitäts- und Aufwandschätzung in der Praxis
Übersetzung der Businessanforderungen in User Stories

Product Owner im skalierten Umfeld (ca. 0,5 Tage)

Einführung in skalierte Rahmenwerke am Beispiel von Nexus
Management von Abhängigkeiten

Projektarbeit (ca. 2 Tage)

Durchführung einer Projektarbeit

Prüfungsvorbereitung & Projektabgabe (ca. 2,5 Tage)

Test-Simulationen
Wissenscheck
Projektbesprechung- und Abgabe
Zertifizierung

Jobrecherche und Analyse (ca. 0,5 Tage)

Jobrecherche
Analyse von Stellenanzeige
Scrum Master Sales Report

Künstliche Intelligenz (KI)-Tools und Plattformen für Product Owner (ca. 0,5 Tage)

Überblick über populäre KI-Tools und Plattformen
Integration von KI-Tools in den Produktentwicklungsprozess
Einführung Prompt Engineering für Product Owner
Fallstudien: Erfolgreiche Implementierung von KI in Produkten

Wie du die neuen Kenntnisse in deinem Beruf einsetzen kannst:

Kundenzentrierung: Als Product Owner wirst du in der Lage sein, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden besser zu verstehen und in den Mittelpunkt deiner Produktentwicklung zu stellen. Du kannst sicherstellen, dass das entwickelte Produkt echten Mehrwert für die Kunden bietet.
Produktvision und -strategie: Du kannst eine klare Produktvision und -strategie entwickeln und kommunizieren, die das gesamte Entwicklungsteam und die Stakeholder leiten.
Priorisierung: Du wirst die Fähigkeit haben, die Anforderungen und Features gemäß ihrer Priorität zu ordnen, um sicherzustellen, dass das Team zuerst an denjenigen arbeitet, die den größten Nutzen bringen.
Kommunikation und Zusammenarbeit: Du kannst die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, den Stakeholdern und anderen Interessengruppen verbessern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
Risikomanagement: Du kannst Risiken und Hindernisse identifizieren und Maßnahmen entwickeln, um sie zu bewältigen. Dies trägt dazu bei, unnötige Verzögerungen zu vermeiden.
Inkrementelle Entwicklung: Du wirst verstehen, wie man Produkte inkrementell entwickelt und frühzeitig Feedback von den Kunden einholt, um Änderungen vornehmen zu können.
Mehrere Interessen ausbalancieren: Als Product Owner wirst du lernen, die Bedürfnisse und Anforderungen verschiedener Stakeholder abzuwägen und Entscheidungen zu treffen, die den besten Gesamtnutzen für das Produkt bieten.
Kontinuierliche Verbesserung: Du kannst den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (Retrospektiven) nutzen, um das Produkt und den Entwicklungsprozess zu optimieren.
Erfolgsmessung: Du kannst KPIs und Metriken verwenden, um den Erfolg des Produkts zu messen und sicherzustellen, dass es die gesteckten Ziele erreicht.
Schulung und Schulung von Teammitgliedern: Du kannst dein Wissen über Scrum und die Produktentwicklung mit anderen im Team teilen und Schulungen durchführen, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder die Prinzipien und Praktiken verstehen und anwenden.

Als Scrum Product Owner trägst du die Verantwortung dafür, dass das entwickelte Produkt den Erwartungen der Kunden entspricht und erfolgreich auf den Markt gebracht wird. Durch die Anwendung deiner im Kurs erworbenen Fähigkeiten wirst du in der Lage sein, Produkte effektiver zu planen, zu entwickeln und zu liefern, die Kundenzufriedenheit zu steigern und den Geschäftserfolg zu fördern.

ca. 80% unserer Teilnehmer sind nach 3-6 Monaten wieder in einem neuen Job!

Zielgruppe

Manager, Teamleiter und Projekt-Mitarbeiter
Manager, Teamleiter und Mitarbeiter im Produktmanagement
Alle Personen, die
- Agilität verstehen wollen
- Interesse haben das Scrum-Framework zu erlernen
- Projekte und Produkte mit hoher Effizienz durchführen wollen

Voraussetzungen

Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder abgeschlossenes Studium
Englisch-Kenntnisse (Zertifizierung findet auf Englisch statt – Multiple Choice)

Kontakt

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Dein/e Berater*in deiner Agentur wird dich dabei unterstützen, den Bildungsgutschein entsprechend vorzubereiten. Melde dich bei uns, wenn du Fragen hast.

E-Mail: service@herzblut.bz
Telefon: +49 (0) 151 / 44940093
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Was wir besser machen, als die Anderen!

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